美國管理學(xué)家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書(shū)中曾提到，大部分甚至全部“打進(jìn)的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而不是“我要成功”。
有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績(jì)效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。
團隊的精神體現在哪里？有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著(zhù)團隊的學(xué)習、工作方向。目標明確，我們的學(xué)習、工作才有動(dòng)力，才不會(huì )盲目。目標是激勵，大家在實(shí)現目標的過(guò)程中成長(cháng)，在實(shí)現目標的過(guò)程中建設團隊。
現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點(diǎn)。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒(méi)有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個(gè)故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動(dòng)力也會(huì )不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對工作的目標和期望值，會(huì )有很大的區別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團隊善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。
湖北儀天成電力設備有限公司目前處于飛速發(fā)展的階段，團隊精神和協(xié)作精神至關(guān)重要。公司的同事們，要以共同的價(jià)值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動(dòng)力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無(wú)窮的執行力和戰斗力。
主題詞：儀天成電力 團隊精神 協(xié)作 配合 凝聚力 向心力
湖北儀天成電力設備有限公司行政部
2013年9月4日
719388481
