以人為本，是21世紀新形勢下人力發(fā)展的必然趨勢，而電力企業(yè)作為高科技企業(yè)，在企業(yè)管理中實(shí)現以人為本，做好人力資源管理工作實(shí)現人盡其才，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，盡力調動(dòng)人員的積極性，才能實(shí)現企業(yè)的良性可持續發(fā)展。
那么，電力企業(yè)如何做好人力資源管理呢？那么先要弄清楚目前電力企業(yè)人力資源管理方面面對的問(wèn)題。
首先，電力企業(yè)普遍缺少有效的員工鼓勵機制，普遍存在薪酬設計不合理現象，工資制度過(guò)于平均，與原來(lái)國企的“吃大鍋飯”制度類(lèi)似，做好做差都一樣，工資沒(méi)有差異，員工積極性普遍不高。
其次，電力企業(yè)普遍存在管理層過(guò)于臃腫，一線(xiàn)實(shí)際操作員工卻不足的情況，產(chǎn)生大量冗員，容易造成管理層多，管理人員多，多頭管理權責不清。如此，一線(xiàn)操作和技術(shù)人員的工作積極性受到極大的挫傷。
電力企業(yè)普遍存在管理方式過(guò)于老舊的情況，很多電力企業(yè)沿用原來(lái)國企的管理方式，將工人分為干部、工人、臨時(shí)工三大類(lèi)，干部工人少干多拿，臨時(shí)工多干少拿，甚至出現同工不同酬的情況，一線(xiàn)工人和臨時(shí)工在企業(yè)很難有上升渠道，非常不利于調動(dòng)員工的工作積極性。
知道了電力企業(yè)在人力資源方面面對的主要問(wèn)題，那么該如何解決呢。
湖北儀天成電力認為，引入現代的企業(yè)管理制度是解決此問(wèn)題的不二法門(mén)。
電力企業(yè)首先需要對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，增強一線(xiàn)人員的同時(shí)減少管理層的層級和數量，同時(shí)引入現代的企業(yè)績(jì)效考核制度，做到多勞多得，少勞少得，與此同時(shí)還需要擴寬人才招聘渠道，大力引進(jìn)社會(huì )人才，為電力企業(yè)引入新鮮的血液，提升企業(yè)的核心競爭力。
2017年隨著(zhù)我國正在逐漸開(kāi)放售電市場(chǎng)，電力企業(yè)的競爭將更加白熱化，而想在今后激烈的競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)就必須摒棄計劃經(jīng)濟時(shí)代舊的企業(yè)管理經(jīng)驗，引入新時(shí)代的人力資源管理理念，大力擴寬人才來(lái)源渠道，實(shí)現以人為本的可持續發(fā)展。
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