在我國的電力行業(yè)，國有企業(yè)占有非常大的比重，國企無(wú)論是總的裝機量還是對社會(huì )的貢獻都是非常大的，但是由于國有電力企業(yè)在過(guò)去多年以來(lái)管理不善，企業(yè)負債比例比較大，對電力行業(yè)的發(fā)展非常不利，因此降低企業(yè)負債水平就非常重要了，本文就簡(jiǎn)單介紹國有電力企業(yè)如何完善自身資產(chǎn)負債情況。
一、增強內源性資本積累能力。國有企業(yè)要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步明確并聚焦主業(yè)瘦身健體，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)資產(chǎn)和資本回報率，為企業(yè)發(fā)展提供持續的內源性資本。
二、強化國有企業(yè)集團公司對所屬子企業(yè)資產(chǎn)負債約束。國有企業(yè)集團公司要根據子企業(yè)所處行業(yè)等情況，按照國有企業(yè)資產(chǎn)負債率控制指標要求，合理確定子企業(yè)的資產(chǎn)負債率水平，并將子企業(yè)的資產(chǎn)負債約束納入集團公司考核體系，確保子企業(yè)嚴格貫徹執行。國有企業(yè)集團公司要進(jìn)一步強化子企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)和業(yè)務(wù)獨立性，減少母子企業(yè)、子企業(yè)與子企業(yè)之間的風(fēng)險傳染。
三、加強資產(chǎn)負債約束日常管理。國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要忠實(shí)勤勉履職，審慎開(kāi)展債務(wù)融資、投資、支出、對外擔保等業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止有息負債和或有債務(wù)過(guò)度累積，確保資產(chǎn)負債率保持在合理水平。在年度董事會(huì )或股東(大)會(huì )議案中，要就資產(chǎn)負債狀況及未來(lái)資產(chǎn)負債計劃進(jìn)行專(zhuān)項說(shuō)明，并按照規范的公司治理程序，提交董事會(huì )或股東(大)會(huì )審議。在企業(yè)可能或已實(shí)質(zhì)陷入財務(wù)困境時(shí)，要及時(shí)主動(dòng)向相關(guān)債權人通報有關(guān)情況，依法依規與相關(guān)債權人協(xié)商，分類(lèi)穩妥處置相關(guān)債務(wù)。
四、合理設定資產(chǎn)負債率水平和資產(chǎn)負債結構。國有企業(yè)要根據相應資產(chǎn)負債率預警線(xiàn)和重點(diǎn)監管線(xiàn)，綜合考慮市場(chǎng)前景、資金成本、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性等因素，加強資本結構規劃與管理，合理設定企業(yè)資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)負債結構，保持財務(wù)穩健、有競爭力。
整體上來(lái)看，我國的國有電力企業(yè)雖然資產(chǎn)多、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚，但是由于多年以來(lái)積累的在管理上的弊端，多數企業(yè)對銀行貸款有非常強的依賴(lài)，因此造成企業(yè)負債較多，還債的壓力較大，因此需要從增強內源性資本積累能力、強化國有企業(yè)集團公司對所屬子企業(yè)資產(chǎn)負債約束、加強資產(chǎn)負債約束日常管理、合理設定資產(chǎn)負債率水平和資產(chǎn)負債結構等四個(gè)方面，改善企業(yè)資產(chǎn)負債水平，提升國有電力企業(yè)的核心競爭力。
湖北儀天成電力設備有限公司
2018年9月14日
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